第76章 跨文化管理与全球团队协作（2/5）
然而，仅仅依靠培训还不够，在实际工作中，由于语言和沟通习惯的不同，仍然会出现误解和冲突。
“苏瑶，美国团队和中国团队在项目进度上产生了分歧，双方都觉得对方的沟通方式有问题。” 项目负责人着急地汇报。
林萧决定亲自介入协调：“我们要建立一个有效的沟通机制，明确各方的责任和期望。”
他们制定了详细的沟通流程和规范，要求团队成员在沟通时保持耐心和尊重。
同时，为了促进全球团队的协作，公司定期召开跨国视频会议。
“这次视频会议，大家要充分交流，分享各自的经验和想法。” 林萧在会前说道。
但由于时差和网络问题，会议的效果有时并不理想。
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