06·核心理解（4/5）

第一，对生产流程的‘可计算化’解析：比如，将制造一个零件的每一步……从原料投入、工时消耗、机器磨损到质量检测……都转化为可量化的数据。

第二，对资源调配的‘最优化’模型：如何安排生产线能让效率最高？

如何库存才能既满足生产又不积压资金？

这本书里提出了一些初步的数学模型来探讨这些问题。

第三，也是最大胆的一点，他预见了一种‘自动决策’的雏形：他认为，一旦我们将工业活动的规则数据化，就有可能设计出某种机械或逻辑装置。

来代替人脑处理这些海量信息，甚至做出基础的管理决策……比如，当库存低于某个数值时，自动触发采购指令。”

加洛看到斯图尔眼中越来越浓的惊讶，他最后总结道：

“所以，所谓的‘魅力’，在巴贝奇教授看来，就在于用冷静、精确的计算逻辑，去驾驭工业时代的热烈与机遇。

让理性之光穿透煤烟与蒸汽，照亮一条通往更高效率、更可控未来的道路。

他认为，这将是继蒸汽动力带来的工业发展之后，下一次工业大发展的核心。”

说完，加洛拿起自己的咖啡喝了一口，补充了一句：“当然，书里用了很多数学公式和逻辑推演来支撑这些观点，我说的只是他思想的骨架。”

斯图尔已经完全忘了刚刚的他是对加洛所谓的看完一整本书多么的不屑。

他怔怔地看着加洛，好几秒才回过神来。

“诸神在上……”

他喃喃道：“你……你真的是刚刚翻了一下这本书？

这概括得比我们系里一些经验丰富学长的读书报告还要精准！

你抓住了精髓，尤其是‘管理哲学’和‘自动决策’这个点！”