第1305章 期待的幻想（1/5）

那时她对领导二字，总怀着一种近乎信仰的期待。

她曾无数次在深夜里望着远处港口的灯塔出神，觉得好的领导者就该是那样的存在：灯光要能穿透夜色里的雾霭，扫过海面下隐藏的暗礁，让跟着走的人看清前路；要在风暴卷着浪拍过来时，稳稳立在高处，用不变的光锚定船的方向，哪怕船身晃得再厉害，也能让人知道跟着这光就不会偏。

可在火神重工待得越久，这份想象就越像被冷水浇过的烛火，一点点暗下去。她见过的那些身处高位的人，办公室的灯总亮得比谁都早、灭得比谁都晚，可那光只够照亮他们自己脚边的文件与报表，至于下属在车间里摸黑处理故障时撞上的暗礁——流程卡壳的堵点、设备老化的隐患，他们连问都懒得问，仿佛那些看不见的障碍，从来就不该出现在自己的视线里。

她还曾觉得，领导该是下属身后的靠山。不是要替人扛下所有压力，至少该在下属开口提需求时，多几分耐心——比如有人反映车间的手套太硬，磨得手心起茧，既影响干活效率，又疼得攥不住工具，这样的小事，本该是随手就能协调解决的。

可现实里，那些被称作领导的人，要么翻着手里的库存清单，头也不抬地说现在只有这种，先凑合用；要么摆摆手把人打发走，说这点小事别来耽误正事，仿佛下属的难处，连值得被听见的资格都没有。那所谓的靠山，连一副软点的手套都不愿为下属争取，更别提在遇到更大难处时，能让人有可以往后靠一靠的底气。

更让她心里发沉的，是对解决问题的认知落差。

她原本以为，领导者存在的意义，就是在问题冒头时及时拆解、在矛盾爆发前主动疏导——就像机器出了异响，要先拆开查清楚哪里松了、哪里坏了，而不是往异响的地方盖块布，假装听不见。

可在火神重工，她看见的太多处理，都成了遮蔽：流程卡壳了，没人去梳理环节里的漏洞，反而让下属先把报表改得好看些，把问题压在纸页底下；项目出了偏差，没人去追究根源，反而先找个没盯紧细节的下属当借口，把责任推出去就算解决。

那些本该用来扫清障碍的人，却成了把问题盖住的人，让小麻烦在暗处攒成大隐患，也让领导这两个字，渐渐失了原本该有的重量。

现在那样的人，更多时候只被称作虚无缥缈的领袖——不是因这称谓有多崇高，而是后者对于现实来说，无限接近于不存在，不过是人们在疲惫时偶尔想起的、藏在美好幻想里的一份不切实际的追求。