第五十二章 作用力与反作用力（2/5）

抵触的方式，由私下议论，懈怠履行，演变到公开抵制。

尤其是负责公司业务部、预算部的赵少平副总在推行总经办管理制度和绩效考核过程中，人为设置障碍，给郜铣冰出了不少难题，意图明显，把郜铣冰推向众矢之的。

这让曾在半军事化机关当过领导的郜铣冰，有些不解和头疼。

这一日，逢周末休息。他来到市里找到在通讯公司当办公室主任的赵艳红。边向她学开车，边取经。

“你刚来公司不到一年时间，对公司情况还不十分熟悉，自己的人际关系网还没搭建起来，急于在公司表现自己，或者说急于得到认可，你的想法可以，但做法不妥。”

这位老同学开门见山，毫不客气，也多亏她比郜铣冰大一岁，郜铣冰一口一个姐的叫着，否则有些让人吃不消。

“抚远集团是家族企业，各种关系错综复杂，你在制定制度和施行制度之前，应该先做好各部门一把手的思想工作。这是私企，和你过去所在的半军事化机关不同，不可能一出口就是命令，下边无条件地执行。”

“你的这种官本位思维和过于乐观的思想态度，如果不抓紧改变，即便再有能力，也会被淹没在大染缸里。”

“我建议你抓紧找吴征兵和李文卓，把你推行制度过程中遇到的这些实际问题和他们谈一谈，让他们认识到公司制度化和规范化建设不是那么简单的，不能凭你一人之力，否则出现中梗阻，矛盾都集中在你一个人头上，被过分激化之后，老板权衡利弊，会牺牲掉你而保全局，也就说你在这里会待不下去的。”

“好在上边有文卓罩着你，吴征兵信任你，否则，那个赵副总完全可以用消极抵制的办法阻碍你各项制度落实，同时，令其他各部门效仿，这样，用不了两年时间，干不出任何成绩，公司上下就会用另外一种眼光看你，即使不让你走，你自己都不想在这里呆下去。这就是典型的企业内耗。”