第211章 论人尽其用（2/5）

“一块屏幕的硬件+安装成本一千五左右，屏幕分布大约一个县城每三千人一台。后端服务客户的产品主要是品牌宝和导流宝，前者服务全国性的大客户，后者则服务当地的中小店家。”

胡伟面对沈锋还是很紧张，虽然已经融到b轮，但面前坐着的可是传说中的大神！

“以一个京城附近某个县城为例，五年前当地电视台广告业务外包一年二百五十万，代理商的营收至少要做四百万，而去年喊到五十万都没人投。”

“最原始的发d单都不行，一本册子印刷成本三毛钱，人工120元天，发几百份很难监控效果，分佣更难激励店主的积极性。”

“所以过去由这些媒介承担的广告投放需求也急需新的渠道，这就算我们项目解决的最大痛点！”

沈锋点点头，方向不错，的确能够实时监测广告在什么时段、投放到哪些区域、主要的人群画像是怎样的。

相比传统刷墙、喇叭车、电线杆广告，投放更精准、效果更可控。

“现在很多大公司都是我们的忠实客户，比如淘宝、京东、苏宁、北汽……”

“两年发展前端屏幕、后台投放系统已基本跑通，接下来的重点是通过自营+加盟的模式，快速扩张屏幕的分布数量和区域……”

“融资主要是扩大地推团队，接下来面临的问题是如何规模化地获取代理商资源……”

面对胡伟的自信，在沈锋看来媒介买卖本质是一个连接媒介主和广告主的双边市场。

对于媒介加盟商而言，平台的吸引力在于能分到大客户的媒介预算，因此平台获取大客户的能力是能否快速扩张代理商资源的关键因素。