第173章 竞争对手的重要性（5/5）

沈锋打量完四周，发现智能货架上的衣服都没有标签。依照led屏不断循环播放的指导视频，顾客直接取下衣服，扫一下，屏幕会显示出关于这件衣服的所有信息。

除了价格、现有尺码，甚至同样选中过这件衣服的消费者还购买过哪些服饰……

消费者每一次的拿起、试穿购买的行为数据，都会被录入到后台，作为货架摆放展示、库存调整的直接依据。

不但高效，还挺装逼。

宋芸故意选两件衣服，来到试衣间交给导购。门口的iad会显示当前试衣间的使用情况，导购将衣服贴靠试衣间入口左侧进行录入，信息会直接出现在该试衣间内的镜子上。

换衣服过程发现需要更换大小码，直接按屏幕呼叫，外面的导购手里的iad马上收到信息，当即取来送进。

连收银台都没有，每位导购员就是一个交付站点，可以自行选择有货a、微信小程序扫码结算。假如商品暂时缺货，还可以选择送货上门。

沈锋暗自点头，潮流不潮流因人而异，但服务挺到位，没有丝毫购物压力，对于崇尚自由轻松的受众来说很不错。

考察完回公司，宋芸分析道“我认为梁超的成功就在于早早选择将原本电商频道从杂志业务中独立出来，成立有货网。”

“然后针对同一消费人群，相对独立的yoho潮流志和有货网相互联动，形成良性的产业闭环。平台捕捉到的消费数据重新变成杂志内容的风向标，形成良性循环。”

沈锋点点头，这就是大数据的威力！

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