第260章 智能终端（2/5）

出于提高看剧的舒适度考虑，他觉得有必要参考乐视的模式，提前尝试研发一款配套的智能液晶电视机出来，另外还有电视盒子，这对提升市场占有率很有帮助。

前世的乐视公司。

致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这套体系野心勃勃，前景其实是有的，要不然投资人们哪会上当。

可惜步子跨得太大，只知道画饼，却没有实际收益去支撑，自然而然就走向了衰亡。

而在苏瑞看来，这套模式十分适合奈飞娱乐公司。

欧美各国居民们的收入相对较高，在产权保护方面做得又比较好，只要奈飞娱乐的核心业务别出问题，源源不断贡献大量收益，配套尝试做些“终端+应用”的产品，有机会进入良性循环状态。

到时用贩卖终端赚到的利润，继续制作更多好剧，大量好剧又能带动付费会员数量的增加，接着去研发新款终端产品，吸引更多付费会员。

传统电视机厂商，只能做一锤子买卖，进军智能终端领域，却能继续赚广告以及会员的钱。

更关键的地方在于，还可以借此给投资者们画饼。

这又能让奈飞娱乐的估值大幅上涨，未来某天对外融资时候，有机会以更少的股份，换来更多的资金。

想着到时候让代表，在奈飞娱乐的董事会上聊聊，苏瑞没打算亲自负责这种项目。

即使要做智能终端产品，也应该往智能机方面发展，这才更容易赚到钱。