第五百七十五章 知我罪我，其惟春秋（感谢蒙奇奇大佬上盟）（2/5）

以多年前就构建成功的电影业全体系链条为核心的问界，曾经在商城支付以及院线赛道苦苦追赶身前的两位老大哥。

而今在二十一世纪前十年的最后一班快车上，终于实现了阶段性的反超。

但问界能吃的红利，除了通过这一次贺岁档构建的高端影院形象、往后对于消费者议价权更强之外，并不能够一劳永逸地领先。

路宽带着高骏等人趟出的路，很显然会一直被模仿，企图来超越——

从《阿凡达》上映开始，万哒、中影、北平新影联等国内所有院线已经开始了“相对滞后”的高端影院建设，有样学样。

国内的院线大升级，即将迎来前所未有的高潮。

而这些将如雨后春笋一般涌现的IMAX大屏和高端影院，也将改变问界嘉禾“卖方市场”的地位，难以实现在这个贺岁档的疯狂掘金。

无论如何，关于《阿凡达》给国人和电影业带来的震撼已经无需赘述了。

人们几乎是以星期为单位，眼睁睁地看着它的票房从光速破亿，到5亿，10亿，15亿……

《建国大业》是内地影史票房第一次破5亿的影片，《阿凡达》直跳两档破了15亿，留给后来者一个令人绝望的身影。

4月2号，总局组织了一场以“学习《阿凡达》技术革命，推动中国电影产业升级”为主题的高端研讨会。

会议旨在剖析《阿凡达》在3D/IMAX技术、视觉特效、工业化流程等方面的突破性成就，探讨中国电影如何借鉴其经验。

研讨会的核心目标有三：

一是推动国内影院硬件升级，加速IMAX和4K影厅建设；

二是引导制片方重视技术创新，培育本土特效团队；

三是制定行业标准，促进电影工业化体系建设。问界嘉禾总经理在会上分享了与卡梅隆团队的合作经验，强调“技术为叙事服务”的理念。

会议最终形成《中国电影技术发展白皮书》框架，成为后续政策制定的重要参考。

这次牵动行业的会议引起了广泛关注，几十位业内外记者在小西天门口聚集，想要采访一些关键人物。

因为醉心后期和剪辑，很久都没有出现在大众视野的路宽自然成为了被围堵的对象。

路老板笑道：“大家长话短说，待会儿还得去市里给领导汇报北平电影节的工作。”

《中国电影报》首先获得采访机会：“路导，请问《球状闪电》的首映安排如何？”

路宽颔首：“现在正在准备下个月前往戛纳参展、《球状闪电》全球宣传营销等事宜，关于后者的全球首映，目前暂定会在六月底到七月初的全球暑期档开始的时间，请大家持续关注，我们的线上、线下宣传很快会开始。”

戛纳影展5月12号开幕，加上从这个月开始的营销以及欧洲及其他地区的版权洽谈，怎么看也得到6月了。

何况有《阿凡达》这个大爆款在先，既要借这股东风蹭好科幻流量，又得通过周全的营销手法传递不同的理念。

《中国电影报道》记者：“路导，这几年随着您提出的‘电影工业化’概念的普及，无论是业界还是观众都对此不算陌生了。”

“我想问一下，对于一直在践行这套体系的问界而言，您认为《阿凡达》给中国电影工业化带来的最大启示是什么？问界的工业化走到了哪一步？”

路宽略作思考，郑重答道：“《阿凡达》最大的启示在于，工业化不是冰冷的机器流水线，而是以创意为核心，用最顶尖的技术和最严谨的流程，将天才的想象力精准落地的一套协作体系。它需要强大的项目管理、技术研发和全球资源整合能力。”

“问界通过前几年的探索，初步搭建了以补天映画为代表的特效体系，以及覆盖前期筹备、拍摄管理到后期制作的标准化流程。但我们必须清醒地认识到，我们与好莱坞最顶级的工业化体系仍有差距，尤其是在底层技术研发和高端人才的密度上。”

“《球状闪电》对我们而言，是一次比《异域》更极致的工业化压力测试。我们几乎调动了问界生态内所有的技术资源。可以说正处在从‘初步建立’到‘成熟应用’的关键爬坡期，而这次与《阿凡达》的正面较量无论结果如何，都将极大地加速我们的学习进程。”

《电影家》记者很关注今天的会议议题：“路导，《阿凡达》的票房奇迹证明了高端视听体验的绝对吸引力。问界嘉禾凭借超前布局的IMAX厅在这次盛宴中收获颇丰。但我们也看到，万哒、中影等竞争对手已经宣布了庞大的IMAX建设计划。面对即将到来的同质化竞争，问界嘉禾将如何保持领先优势？是否会担心红利期很快结束？”

“我们乐于看到整个行业共同升级，做大的是整个高端观影市场的蛋糕，对消费者和中国电影产业都是好事。问界的领先不仅仅在于硬件数量，更在于先发优势所积累的运营经验、技术标准和品牌认知。”

“最关键的是——”路老板自信道：“我们拥有全国最优质的内容产出矩阵，这才是电影行业真正的核心软实力，是我们在竞争中保持优势的关键。”

他笑着给即将进入宣传期的新电影打广告：“就像这一部《球状闪电》，我们敢于在《阿凡达》之后全球首映纯国产的科幻电影，这是需要底气和勇气的。我想这一点，全亚洲也没有几家公司能做到。”

《第一财经日报》记者的问题似乎很有趣：“路导，昨天我们采访万哒院线的叶宁以及万哒影视王四聪，他们透露一个了重要消息——”

“万哒在加强国内高端院线建设的基础上，考虑进军海外，收购好莱坞院线资产AMC！”

现场一片哗然，《第一财经日报》的记者因为已经发刊，此刻得意洋洋地接受来自众人的注目礼，看着路老板淡然的面色提问：

“路导，万哒的海外收购计划显然旨在建立全球渠道优势。面对这种‘以资本换市场’的激进全球化战略，您坚持的内容为王理念是否显得过于保守？”

“问界是否会调整战略，像现在全国院线一起学习问界建设IMAX一样，被迫跟进这场军备竞赛，与万哒在收购海外资产上展开正面竞争？您作为行业专家，怎么评价？”

包括走近准备招呼路宽一起去市府的总局领导、韩山平等人，连同记者在内，所有人的眼神都刷得看向路宽。

万哒如此大跨步的产业策略，以及对暂时落后的市场份额的强烈反应震撼了业界，但即便是现场的小平头，也想听听这位青年导演会怎么讲。

从2001年横空出世以来，路老板已经成为了行业风向标，在这场民营院线的龙争虎斗中，他也是绝对的矛盾焦点。

只是于他而言，这个问题确实不大好回答，因为有泄露他真实判断的隐患。

时移世易，这个世界线的电影业也发生了很大的变化，不好讲万哒就一定失败，但总归是困难重重。

只是这个问题确实震惊了他，上个月还在贤者时间跟老婆聊起这个话题，没想到这么快就在另一家企业身上应验了。

他自然不是因为万哒“怎么会”收购海外院线而震惊，而是疑惑……

为什么是现在？

——

一天前，长安街万哒总部会议室

“为什么是现在？”万哒影视副总王四聪面对老爹和公司管理层侃侃而谈，“这个问题好，我为这个问题已经殚精竭虑了一年多。”（528章）

他肃声道：“因为今年是万哒保持的领先优势第一次退居二线，因为今年是官方、业界预测国产电影票房必然突破100亿的一年，也因为我们的最强竞争者问界！”

西装革履、已经回国入职一年多的王四聪顿了顿，环顾四下痛定思痛道：“因为问界的发家史，就是‘挟洋自重、挟华治洋’。”

“我看过他这么多年在北电、中影、总局、南加大、各类电影节上的所有报告和演讲，这位路宽导演的套路从来就是这八个字。”

“他对迪士尼、福克斯、米拉麦克斯、狮门说，中国电影市场增长迅猛、遍地金矿，并利用自己和中影的联盟关系来大肆运作，你们想进入中国市场、拿到合拍片份额，甚至想有个好排片对吧？最好要跟我合作。”

“他又对国内电影业和官方讲，好莱坞的电影工业化和先进体系值得学习，怎么学？问界已经走在了中国和亚洲的前列，以此来影响官方思路、参与政策制定。”