第646章 《世界富豪的养猪日记》、《母猪的产后护理》（2/5）

另外，我还从母校招了8名有养殖经验的饲养员，刚完成两轮理论培训，下周种猪到场后，会进行为期一周的实操考核，合格了才能上岗。”

王冠侃侃而谈道。

对于一个养了二十年猪的人，谈及养殖相关的技术和人员储备，自然是张口就来。

事实上，如今的规模化养猪场属于典型的“技术密集型”产业，而非“劳动密集型”产业。

因为从遗传育种、饲料工程、环境控制和防疫体系，都需要大量的技术员。

否则，一旦出现大范围的猪瘟或呼吸道疾病，根据养殖厂的规模不同，损失金额就有可能高达数亿、乃至数十亿。

说白了，养猪这件事，没技术还真不行。

而饲料加工、屠宰加工等环节，倒是可以归为劳动密集型产业。

陈延森听完王冠的回复，眼底的赞许之色更浓了。

要知道，如果把养殖产业的一整套流程，统统纳入业务范畴，起码也能提供十万个就业岗位。

一年下来，轻轻松松入账200万人道薪火。

更何况，随着拼呗、筷跑买菜和橙子超市的发展，根本不用担心销售问题。

先从养猪厂开始，接着是养牛厂、养鸡厂、水产养殖厂、大棚蔬菜，然后再开民营农场，一边培养畜牧业、农业和水产养殖业的技术人员，一边招聘一线操作工。

只要能形成规模化效应，一年积累的人道薪火，绝对不会比快递或外卖行业少。

“饲料尽量在本地采购，既能节省运费，还能带动产业链发展。

不过，你应该知道我的想法，等生产线组建完成后，还得要自产自销，只采买原材料即可。”

陈延森语气平淡地叮嘱道。

“老板，本地的饲料供应商我早就摸排过了，虚城有三家规模不小的饲料厂，我带化验室的人去取过样，玉米和豆粕的杂质率都控制在1%以内，氨基酸含量也符合咱们种猪的营养标准。

后续每月的常规采购，我计划从本地供应商那里拿65%的量，剩下35%的订单给东北的供货商，进而降低对单一供应链的依赖、提升议价空间。”