第三百零五章 第九年（2/5）

他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。

他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。

从会议的效率出发……

就不需要浪费时间了。

…………

第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。

大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。

这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。

他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。

比如，

老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。

在他看来，

大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……

这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！

此外，创业公司更有“冒险精神”。

小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。

而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！

所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。

“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”

陈晓也提出了一些有意思的想法。

他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。

认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。

另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。

“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。

我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。

而信息流广泛存在于商业链中：

如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

这些商业链绝大部分都是信息。