第九十八章 目的达成（4/5）

像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题：

诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。

互联网公司就相对好很多。

在张奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架构上，实行的是分公司+办事处的结构。

全国分为五个分公司：魔都（华东）、羊城（华南）、江城（华中）、蓉城（西南）、长安（西北）。

其他省份的省会城市，设办事处，受就近的分公司管辖。

分公司主要负责各条业务线在当地的市场运营和营销活动，所以主要是业务部门。

比如B2C业务部、校内业务部、C2C业务部、网吧管理部等。

另外也有一些必要的职能部门，像财务、人事等。

采销、仓储、物流团队，因为比较特殊，另外有一套管理体系。

甚至隋波正在考虑，把物流公司剥离出来，独立运营……

至于技术研发团队，基本上现在已经全部调到了总部。

在管理制度上，总部按照子公司业务线，垂直管理的模式。

当地分公司总经理，则是负责分公司的日常运营管理。

这样一来，帝都总部就能非常快速的掌握各地市场的业务发展情况，能够随时做出快速的反应和调整。

分公司员工统一按照P线和M线岗位来定职责，上升渠道也是畅通的。

随着易趣这两年的快速发展，魔都分公司也不断随之扩张。

最早的两个负责人，周培现在担任魔都分公司总经理(M8），主管电商业务。

崔倩则担任魔都分公司副总经理（M7），分管财务、人事部门，以及校内业务。

他们俩都已经毕业了，再加上易趣如今在国内也算声名远播，所以现在的干劲十足。

知道隋波和张奕要来，两人早早就到公司门口迎接。

隋波走出电梯，就看到两人站在面前。

不禁笑道：“怎么那么客气？走，进去说，我也参观一下你们的办公室。”

总部这边，来魔都次数最多的是黄海，其次就是宋健。

他们主要是前两年忙着组建B2C团队，还有网吧连锁的事，每个月都要飞一两趟魔都。