第61章 危机应急管理（2/5）

例如前世失业之后，陈景云就曾经应聘到一家培训机构当“合伙人”。

所谓的“合伙人”，在这家名为“京大纵横”的管理咨询集团的模式里，有两种。

一种是个人项目，即由“合伙人”自行获取的项目信息，自己谈单，自己操作项目直到结束，这种项目分配额度上倾向于项目团队。

一种是公司项目，即企业联系公司，公司获取项目信息后分配给事业部，事业部分给“合伙人”。

之后“合伙人”借助公司的资源进行谈单、做单，这种项目分配额度上倾向于公司，项目团队仅仅拿少量分配额。

而其中大部分被所谓的总工、公司二线等分配完。

陈景云不想多提这件事，自己就属于第一种“合伙人”。自己跑业务，自己去联系，自己买单，自己操作完项目之后…被侵占了项目分成。

辛苦大半年，最后血本无归，无奈离职。不离职行吗？可以！去维权打官司。问题是，自己还有钱打官司吗？可能自己连收集证据都做不到。

但人家依然是成功的，起码在培训企业员工这块。智慧在职的时候，这家企业就在财大的分校办公，智慧就联系了好几次联合基因的员工培训，其中就有企业危机管理解决手段的课程。

课程中提到很多实例，如华为警示员工：“华为的危机以及萎缩、破产是一定会来到的……谁有棉衣，谁就能活下来。”

青岛海尔的生存理念是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”