第867章 汇总（3/5）

比如说，制衣厂就制衣厂，纺织厂就纺织厂这样子。

分类别地管理。

搞一个总经理，数个分公司总经理，各地区的总经理，由总部来管理。

就是这样子的话，人手得扩充。

“或者呢，就干脆分成几个大类，比如说纺织厂和制衣厂，可以划分为一类……”

但是也挺麻烦的，尤其有些事情不能互通，处理起来那真是相当的麻烦。

“要不就干脆能者多劳，一个地区的厂子同类别的，全部由一个人来管理……”

每个人各陈己见，说得唾沫横飞。

陆怀安始终耐心地听着，一旁的侯尚伟头都没抬，飞快地记录着众人各自的想法。

这一个会议一开，就连续开了三天。

最后，他们总算商量出了一个可行性的方案。

每个行业，在每个省份，都有一个区域总经理。

比如制衣厂这种，因为业务范围广阔，可加一位对接海外的工作人员。

区域总经理直接对接总部这边，有什么变动，都会有专人处理。

工厂由厂长管理，厂长隶属区域总经理之下，这样的话，晋升渠道也更加清晰明确。

其次，每个区域总经理是轮班制，由每个工厂或公司的总经理兼任。

比如这次原本是a制衣厂的厂长担任的，下一次轮换到b制衣厂厂长。

如此一来，对每个人的提升也是非常大的。

效果会更加明显。

有了掌控全局的能力之后，上可升任总部，下可调任海外。

这都是可以谈的，弹性空间极大。

而总部这边，划分则更加仔细。

每个省份都安排专人负责，管理每个省份的所有区域总经理。

一旦出了什么事情，可以直接一路问责，可以溯源到个人。

不会出现现在这样混乱的情况。

并且，各个省份的区域总经理还需要定期开会，彼此交流信息，做各个行业各个工厂公司的润滑剂。