0403 劳动者的伟大胜利（1/5）

12月25日，圣诞节。

往年的圣诞假期，德雷克商会往往会提前一个月开始调整船期，调配人员，尽可能保证每一个雇员都能与家人共聚团圆。

在洛林看来这属于对企业文化的营造，当然，更多的是还是对运营成本和人才留存方面的考量。

随着商会规模的扩大，洛林花了大量的精力来思考雇员们的精神状态问题。

他需要自己的雇员每天工作12到16小时，每周工作六天半，工资不高于市场均值，还要心情愉快，对商会有归属感和认同感。

这很不容易。

德雷克商会现在毕竟家大业大，名下共有三间造船厂，近四百家交易所，二百余独立货仓和总数超过六百条大小商船。

他还有14座庄园，1座城堡，4座规模以上的专属码头，3片以岛为单位的私有土地以及27间初级学校，4间中级学校和1座高级学校。

不计算临时雇佣的水手、劳力、工匠，服务于私人的仆从和管家，视作物产的奴隶和签订了卖身契，性质与奴隶无异的长工，商会的雇员总数在1784年初达到9966人，其中长约水手待遇2309人，管理人待遇575人，合伙人待遇42人。

劳工工会自发形成。

第一个工会诞生于自由的波士顿。

1782年6月，有个名叫丹尼霍夫曼的船舶流体设计师认为在茶水间热茶而不咖啡是对设计师职业的侮辱，他召集8个同好，在威斯格斯咖啡馆成立了后湾无茶工会。

半个月后，他的阵营宿敌，海特的秘书，风帆设计师斯迈尔索劳斯特成立咖啡去死工会，始创会员13人。