第108章 万年与层峰建设合并计划的实施细则（1/5）

成立合并项目专项小组

严家众人在做出合并决定后，立刻着手实施。严民中率先提出：“我们要成立一个专门的合并项目专项小组，来统筹整个合并过程。这个小组要有各个领域的专业人才，严格，你来担任组长，立恒辅助你。”

严格点头应下：“好的，爸爸。我会负责整体的战略规划和协调工作。立恒，你对市场和运营比较熟悉，这方面就多费心。”严立恒也表示没问题。

专项小组迅速组建起来，成员包括财务专家、人力资源经理、市场分析师、法务顾问等。小组的第一次会议上，严格明确了各个成员的职责。财务专家负责密切监控财务整合情况，确保资金流动顺畅，合理处理万年公司的债务问题；人力资源经理要制定详细的员工安置和融合计划；市场分析师要根据市场变化及时调整营销策略；法务顾问则要处理合并过程中的所有法律事务，包括合同审查、合规问题等。

财务整合的具体步骤

财务整合是合并的关键环节。财务专家提出了详细方案：“首先，我们要对层峰建设和万年公司的财务系统进行全面审计。这不仅是对资产、负债的清查，还包括财务流程、内部控制等方面。在审计过程中，梳理出双方财务的优势和问题。”