第1142章 发改委之行（1/5）

随着形势变化，对问题总结反思，各部门之间，政府和企业之间，行业和行业之间，不断进行各种调整和整合，反复收权放权，才形成了今天相对科学的格局。

2003年，GWY国资委是成立，依照法律和行政法规等，代表GWY履行出资人职责，监管中Y企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。

至少从产权的层面，把央企的历史问题理清楚了。

在国资委刚成立时，中Y领导要求国资委不要既当“婆婆”，又当“老板”，国资委要当一个好“老板”。

央企几乎个个都是巨无霸，历史上好多都是正部级，有的比部委还强势，现在尽管都进行了“降格”，但依然有正部级央企，还有50多家副部级央企。

业务上，由各个部委指导。

最重要的人事问题，则按照干部管理权限，由组织部门管理。

比如副部级央企，班子成员都是由中Z部企业干部局管理。

其他领导干部，则由企业党委管理。

关于华夏商飞董事长的人选，当然由中Z部任命，但李晏清作为国家发改委主任，有重要的建议权。

在李晏清的建议下，经过多番考察，最终华夏商飞的首任董事长，将由发改委秘书长江明远担任。

作为发改委秘书长，是中管正厅级干部，离副部级的央企一把手只有一步之遥。

何况，在这个位置上，对国家经济政策形势掌握理解很深，各种经济政策、产业资源调配起来也得心应手、如臂使指，是出任华夏商飞首任董事长的不二人选。

梁江涛听到这个消息，真心为江明远秘书长高兴。

当初李晏清重用江明远，让他由台庄市长转任省政府秘书长，梁江涛起到了关键的举荐作用。