第302章 刘海中终于圆梦（2/5）

“冒昧的问一下， 您能告诉我，您现在是什么级别啊？”许大茂一脸好奇的问道。

“我啊，现在是行政12级，副厅级待遇。怎么了，大茂，你问这个干啥？”

“行政12级，我现在才24级，即使一年提拔一级，我到目前你的位置也需要12年，到时候我都30多了，而您今年才24岁，现在我总算明白您为啥说不让我那么搞了，真的对您没有用啊。”许大茂感慨的说道。

最终何雨柱推测的一样，红星钢铁厂对许大茂的奖励是除了一个宣传科先进工作者，还将许大茂的行政级别提高了两级，至于他本人除了行政级别提升到11级，职务上也有了一个轻微的调整，被任命为红星钢铁厂第一副厂长，协助杨厂长全面负责红星钢铁厂的一切工作。

作为红钢经验的发源地，原本只是在炼钢车间和下属红星机械制造厂实行的企业管理制度，在礼德提出向红钢经验学习的口号后，迅速的扩大到红星钢铁厂所有的下属车间。作为锻造车间生产积极分子的刘海中，借助红钢经验里面工人参与生产管理的这一条，直接成为了锻造车间生产管理顾问，这是何雨柱针对参与生产管理的优秀工人设置的专门称呼。

各个车间的生产管理顾问，必须是由本车间所有的工人投票选举产生，根据车间的规模最少可以设置3位车间生产顾问，最多可以设置9位车间生产顾问，但是不管多少位车间生产管理顾问，必须设置为奇数，好方便万一遇到拿不定主意的事，由大家集体投票表决。生产管理顾问要求第一必须该工作岗位技术过硬，第二积极参与工厂的生产，能得到广大工人的认可和拥护。生产管理顾问每次任期为一年，车间主任无权罢免生产管理顾问，要想解除生产管理顾问的职务必须由全体车间三分之二的工人同意。

生产管理顾问的职责第一条是协助车间主任合理安排车间生产，对车间主任不合理的生产安排有权提出建议和拒绝；第二条是日常工作中要积极听取工人们的意见，负责将收集日常工作中工人发现的工厂领导制定的不合理规章制度。第三条是车间主任在组织重大任务生产时必须要征求生产管理顾问的建议，不得蛮干硬上。