第四百六十八章 亏损的代价（2/5）

问题是抛开保健品业务以及最初给保健品业务匹配的产能建设不谈，他们最终为茶饮料匹配的是每年六亿瓶的灌装产能。

生产线不是停在那里不开，就不算成本的。

这么多的设备，折旧加维护折算成本一年下来就得两三千万。

富余的生产线可以不招工人，可以不开，但是这个成本要在账目里体现出来；招了工人却没有订单，亏损更大。

还有就是承担嘉乐科技的烂摊子，就算对销售团队一再精减，一再优胜劣汰，此时依旧维持一支三四千人的庞大队伍。

南亭实业的销售团队，规模要比他们还要大一些，目前足足有四五千人，但南亭实业两大块业务，覆盖了十三个省市，单就市场覆盖人群，是他们的四倍之多。

倘若以销量核算，南亭实业平摊到每一瓶冰红茶上的销售运营开支，仅是他们的六分之一。

这个差距实在是太大了；南亭实业得以更多的资金进行广告投放，扩大人群里的影响力。

如果他们没有瓶装水业务来平摊巨额的生产线折旧、维护以及销售、行政后勤运营开支等方面的成本，如果说草本凉茶、茉莉红茶的销量没有大的起色，那今年他们预计最多有可能会产生高达六千万以上的巨额亏损。

朱玮兴这几天虽然心情极度郁闷，但他没有大吵大闹，今天的董事会上也是沉默不言，没有唱反调，就是他计算到，瓶装水业务真要能做到五万箱日销，就算依旧没有办法产生盈利，但单从平摊成本的角度上，就能为嘉鸿减少四到六千万的亏损。

朱鸿召去年接手的是一个烂摊子，倘若嘉鸿集团不能扭亏为盈，还将产生一两千万的亏损，这是所有出资人都能够接受的，甚至是远远超过所有人预期的。