第1093章 向大强哥学习（1/5）

于是在1月30日远东伯力市清晨，尼古拉组织了这次罕见的高规格闭门会议。在尼古拉的亲自推动下，景东创始人大强哥受邀飞抵这座毗邻阿穆尔河的城市，出席由高林资本主办的“数字时代的企业责任与管理创新”主题论坛。

作为景东最大股东之一，尼古拉利用其掌控的高林资本资源，促成此次访问。他清楚地知道，这场分享的对象不是普通民众，而是掌握着俄国未来经济命脉的商业领袖——电商CEO、物流公司总裁、科技投资人以及地方经济主管。

会场设在伯力市中心一栋现代化会议中心，窗外是冰封的阿穆尔河。大强哥没有使用PPT，而是拿出一部老式对讲机，讲述了一个真实故事：

“O8年川蜀地震那天，我们当地仓储的负责人李工，在通信中断、总部失联的情况下，拿起这个对讲机，下令打开全部仓库，把所有方便面、矿泉水装车，直接送往震中。事后有人问他怕不怕担责？他说：‘如果等批文下来再行动，人都饿死了，还要制度干什么？’”全场寂静。

大强哥继续说道：“很多企业把‘合规’当作拒绝行动的理由，但我们认为，真正的合规，是建立在信任基础上的快速决策能力。我们的管理系统允许每个区域仓拥有三级应急权限：

一级预警自动备货，二级灾情自主发运，三级重大危机可跨区调度。这不是放权冒险，而是通过数据监控、历史信用评估和大数据风险模型支撑的‘受控灵活性’。”