第102章 突破瓶颈与战略转型（2/5）
苏瑶说道：“这是一个好的开始，但后续的合作细节还需要精心策划。”
然而，在整合资源的过程中，公司面临着诸多问题。
“林萧，不同合作伙伴之间的标准和流程差异很大，协调起来非常困难。” 项目经理抱怨道。
林萧鼓励道：“这需要我们有更多的耐心和智慧，逐步建立统一的标准和流程。”
同时，为了实现战略转型，公司内部的组织结构和管理模式也需要进行调整。
“苏瑶，一些部门的职能需要重新划分，以适应新的业务需求。” 人力资源总监说道。
苏瑶回应：“这会涉及到一些人员的调动和岗位的调整，要做好沟通和安抚工作。”
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