第43章 人才培养与传承（3/5）

在人才培养的过程中，他们也遇到了一些挑战。比如，部分员工对培训内容不感兴趣，参与度不高；培训效果的评估和跟踪不够及时准确等。

“林萧，我们得想办法提高员工对培训的积极性和主动性。” 苏瑶看着培训反馈报告，忧心忡忡地说道。

林萧思考片刻后说：“我们可以增加培训的趣味性和互动性，同时将培训与员工的绩效考核和晋升挂钩。”

此外，林萧和苏瑶还开始考虑人才的传承问题。他们挑选了一批表现出色、忠诚度高的员工，作为公司的核心骨干进行重点培养，为公司的未来发展储备领导力量。

“你们是公司的希望，要不断努力，勇挑重担。” 林萧在核心骨干培养会议上激励着大家。

为了让这些骨干更好地成长，林萧和苏瑶亲自担任导师，分享自己的经验和智慧，指导他们解决工作中遇到的难题。