第二百四十章 相爱相杀（2/5）

在不到两年的时间里，孙宏宾从普通员工变成了主任经理，一九九零年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的十八家分公司，一位与孙宏宾同时代的联想人回忆，“假设当时联想有一百斤重，孙宏宾的分量已有五斤左右。”

孙宏宾能在如此短的时间里就取得如此辉煌的成绩，离不开柳传智的培养——新老冲突之中，他明确站在年轻人一边，还为孙宏宾等年轻人搬走过路上的障碍。

然而，孙宏宾也有一个缺点，至少在柳传智的眼里这是一个缺点——孙宏宾做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，当然这也是性格使然。

四年前，也就是一九九零年年初，年轻气盛的孙宏宾，带着一群想干事也没想干什么坏事的年轻人，干了一些过激的事。

柳传智常言：“不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。”

能善人，是所谓菩萨心肠，能恶人，是所谓霹雳手段，两者必须相辅相成。

纵观联想发展史，从当年进出口许可证难题、联想桥四通桥冠名、香江联想危机、杨原庆与阿梅里奥的冲突等种种困境，他所呈现出的“能善人”与“能恶人”之法，何时该“霹雳手段”，何时该“菩萨心肠”，几乎可以成为一部“冲突”教课书。

在柳传志处理与孙宏宾的关系上，也完整体现了他的这几句话。

对于孙宏宾等人干的这件过激的事，柳传志的解读是，孙宏宾要从联想这艘大船里面造一只小船出去。

柳传智觉得，民营企业家五彩缤纷，有人愿意冲，有人保守点，都应该支持，但冲的时候你别踩了底线。

什么是柳传志心中的底线？