第185章 好吓人（3/5）

而这些在未来几年内销售额达到几十亿的品牌，就是靠在全国各地开设门店起家的，当然，这些品牌刚起步是没那么多资金全国各地的开店的。

拿美特斯邦威来说，他们前期就是虚拟经营，分为“三虚三实”。

所谓三虚，就是虚拟的生产、虚拟的第三方物流、虚拟的特许连锁经营。

其实也就是所谓的“外包”；所谓三实，就是实在的品牌经营、实在的产品设计、实在的供应链管理。

实际上，就是将核心业务与非核心业务分割开来。

同时在销售方面，又采用“加盟经营”的模式，这种“轻资产”模式，对创业时期的美邦服饰而言，可谓极其有利，能够最大程度地利用有限的资源来创造价值。

但随着美邦服饰的逐渐扩大，这种模式的弊端也逐渐显现。

一个明显的问题是，设计、生产、销售由于中间环节变多，无法达到及时同步，也就无法达到像国外快时尚品牌的高周转速度。

最后也导致这个一年营收二十多亿的庞然大物泯然众人矣。

前期美特斯邦威的经营理念有一部分是跟林慧贤一样的。