第六百九十二章 护体光环（4/5）

咳咳，当然也可能只有百分之十，

这不是瞎说的啊，

美国慈善导航网，是全球第一家针对慈善组织的评价网站，据其中数据显示，

儿童基金会行政开支占百分之八点四、筹款开支百分之七点四，合计百分之十五点八，就这比例还算是少的，

他们难民署的筹款开支高达百分之十八、行政开支占百分之十点五，再除开少部分其他开支，用在项目上的费用，仅仅占了百分之七十点五，

这生意做的！

当然，他们也有优点，国外的基金会往往会定期公布账目，所有捐款人和普通民众，都可以查询到管理费的详细使用情况，

这点确实值得学习！

不管别人，就说我们自己，

比如这一次的地震，中国扶贫基金会，就耗费了一千九百多万元的成本开支，约占该基金会总筹款额的百分之六点二七，

这就属于合理开支。

而被无数人诟病的红会，这次地震救助的时候，他们的管理费用比例是多少呢？

非常令人意外，

这个数字是，零！

没错，这次针对重大灾难的救助，红会特意开设了专用账号，所筹集的款项，全部用于救灾之中，并没有收取任何管理费！

这也是源于国际红会的惯例做法，

按照国际惯例，红十字会管理费的提取比例以百分之六点五为上限，而红十字的工作人员工资属于公务员级别，由国家负担，

在遇到重大灾难事件的时候，本国红会可以进行有针对性的特殊捐款，这时候一般也是不做管理费用扣除的。

所以，挂靠到这些基金会名下的专项基金，需要向这些机构上缴管理费，完全是合理合法的，

只不过，这中间的比例，就可上可下了，

一般来说，挂靠的基金会，需要缴纳百分之五到百分之十的管理费，当然，同时也能使用管理方的所有资源，

也有少的，

像后世的玻璃大王曹老爷子，就与中国扶贫基金会达成协议，从两亿善款中，可以提取百分之三的管理费，

其实这些钱还不够项目的执行费用，或者说只能勉强够直接费用，不够隐形开支，比如工作人员的工资、住房条件等，

只是中扶会属于扶贫办系统，可以利用庞大的系统资源，减少这些开支，这才勉强达成平衡。

到了陈老板这里，当然不可能把账算得那么死，

不过，也不会给他们留出太大的“盈利”空间，

那些人还需要他“捐钱”吗？！

所以，百分之五，应该是比较合理的数字！

拿出百分之五，让项目可以立即铺开，不知道能帮助多少家庭，挽救多少人的生命，

这一点，陈老板同样算得很清楚。