第四百五十三章 将与帅（3/5）

这里面，直接经理制和导师制又是重点，

直接经理制，就是不管员工处于什么级别的时候，都由他的直接上级，作为他最重要的培训导师，对他进行一对一的商业技能指导，这种指导甚至可以大到怎么与客户谈判，又可以细致到每一件小事的处理，甚至于商务宴请时就餐的礼节，

同时，搭配的导师制，又让一位老员工做他的职场导师，从企业文化，员工心理等角度，对员工的归属感培训做了补充，

以在岗培训为主，丰富多彩的课程培训为辅，这才造就了宝捷独具魅力的培训机制，

不过，好的设计更需要好的执行，

宝捷为了能让他们的这套培训机制顺利贯彻落地，便设计了独一无二的内部提升机制，

内部提升制已经成了宝捷企业文化最显著的特征之一，与这项机制密切相关的是另一项轮岗制度，以及极具人性化的工作方式选择权，

但无论是内部晋升还是轮岗，都又与他们的培训机制紧密连接在一起，”

陈阳双手打了个手势，正色说道，“宝捷认为，你的岗位业绩是很难定义你是成功的，因为有可能你的业绩只是因为平台的作用或者团队的努力，而不是你自己的本事，只有在你培养的人比你更优秀的时候，你才是成功的！

所以每一个员工的晋升，都跟他们是否能够成功胜任导师密切相关，