第四百一十五章 八字不合（3/5）

那就是紧绷到极限的执行力和扩张性，

还有少不了被人诟病的压抑工作氛围。

而大麦呢？

尽管大麦成立还不到一年，可就在这不到一年的时间里，大麦跑赢了许多成立十年、二十年，甚至更久的公司，这里面自然离不开大麦员工的高效率，

以及，

大麦的企业文化！

大麦的企业文化是什么？

用管理顾问公司的总结来说，就是家文化！

企业文化不是靠建设来的，而是靠由上到下自发形成的，

凡是人为推动去建设的所谓文化，最后绝对都会变得不伦不类，

而真正的文化核心，几乎都集中在企业掌舵人的身上，掌舵人是什么样子，他身边的公司高管就是什么样子，再由此发散出去，最终形成一家企业的烙印，这才是真正的企业文化。

花为的任老会因为下属没能好好工作，而要求他离婚，其他哪个老板会这样干？

所以花为只是花为，其他公司再怎么学也学不来。

再看看陈阳，他又是什么样子？

平日里亲和随意，却对工作要求极高，凡是启动一项计划，必定是节奏紧凑执行迅速，用最短的时间出最好的成果，