第262章【报复性反弹与陆鸣的管理哲学】（4/5）

苏晓曼“……”

陆鸣旋即又说“华国人都是人精，在华国管好一家公司绝对不是靠老板。”

苏晓曼反问道“不靠老板？那靠什么？”

陆鸣“靠下属，你不要什么都去亲力亲为，你想把公司管理好，只需要把握到两三个关键点就可以高枕无忧了。”

苏晓曼好奇的望着她。

陆鸣顿了片刻，有条不紊的说“管理公司的最高境界就是不管，但是有前提条件。第一，你要对公司的事情无所不知，做到这一点就要无所不能管。”

苏晓曼不解“为什么不能管？不管那还得了？”

陆鸣单手一摊“道理很简单，你一出手下属就在旁边观望看着你做，或者他们就象征性的做一做上班摸鱼，下属就轻松了而你就累得够呛，所以做到对公司无所不知，但一切不管，你不管就有下属来替你管，你当然就轻松了。”

说到这里，陆鸣淡然一笑“你看，我对天盛资本上下了如指掌，上班就在办公室看看消息、读读研报，喝喝茶，时不时出出货清一下库存，当然轻松了。”

苏晓曼本来认真听着的，听到“出货清库存”什么的，反应过来后，没好气地甩了他一个大白眼。

陆鸣又正儿八经的接着说道“做到第一点了，那么第二点就是少说话，除了新能源车产业布局的第一次会议，其它例行会议我都基本惜字如金，为什么？”

苏晓曼回忆了一下，确实如此，这家伙基本上开会的时候在首席座位上靠着，不是玩笔就是各种开小差，其他与会者也不会说什么，各自在会上相互讨论。ss，开小差大家也不会傻乎乎的说老板我们开会你认真点。

陆鸣看着她说道“你要记住一点，你所处上位者的这个位置，如果你有意见，那你就一定听不到任何不同的意见，华国人没那么笨，聪明的一个比一个精，下属是不会在领导面前说与之相左的意见，除非他想当烈士就跟领导唱反调。比如葛丰就是个典型的人精，你有见过哪次开会他给我说过相反的意见吗？”

苏晓曼摇了摇头，回忆了一下说“好像确实没有。”