第三十五节 曾经比任天堂更牛的公司（1/5）

（一）

凯文耸耸肩膀，说道“戴尔公司已经有了成熟的供应链网络了，从芯片到机箱，你通过戴尔公司这个成熟的组织架构，对c的质量和成本已经实现了完美把控，所以喽！与其重新走一遍，还不如跟你一起合作，双赢。”

供应链网络，双赢，这都是1986年这个时代的经济理论还没有涉及的范畴，不过这种新概念不复杂，很容易理解。

微微点点头，戴尔认真想了想，说道“一个很重要的问题，凯文！雅达利崩溃刚刚过去不久，虽然任天堂现在势头不错，但是无论投资人还是供应商，对游戏机领域都是心有余悸，所以这个方面的合作，我的拍档们可能不太容易接受。”

凯文点点头，这一点他显然不可能会忽略的。

发生在1983年雅达利大崩溃，是美国电子游戏软硬件产业的拐点。

这家成立于1972年的公司，短短十年内就创造了一个从零到年市场份额32亿美元的市场奇迹，一个北美电子游戏产业帝国拔地而起。鼎鼎大名的乔布斯就是当年雅利达的第50号员工。

高速发展往往掩盖了大量问题，质量管理和成本控制的混乱，资本的狂欢和追逐，以及迅速成功且看不见对手的膨胀，对游戏机硬件故障和质量问题完全无视，而且每一次产品换代都是翻天覆地，完全不考虑前期产品连续性问题，新机适配新的游戏卡，粗暴而傲慢地伤害着忠实用户。

在软件方面，除了那款《吃豆精灵》之外，再没有什么能拿出手的经典游戏，到了1982年这一年，几千家软件公司开发了近万款游戏，即没有ton c定位，所有人都想在资本狂欢的时候捞一把然后一夜暴富，全都是充斥这to vc的自以为是。