15、激励机制（1/5）

一年前，徐胜杰为了能在市场部负责人的位置上坐稳，在高层会议上许下海口，说在接下来的一年里，会提升百分之五的业务量，否则主动从市场部负责人的位置上退下来。

他原本计划通过广告，以及与市体育局合作等方式来提高业务量，但广告费花了不少，业务量却不见提升多少。

而与市体育局的合作，又因为某些原因无疾而终，以至到现在为止，距离提升百分之五的业务量还有不小的缺口。

可能是觉得办公室的气氛过于凝重，总经理换了个话题，问道“即将举行的运动会，有哪些项目是肯定能拿奖牌的？”

“男子跳远肯定能拿银牌，女子八百米有争铜牌的机会，男子一百米、跳高、三千米和女子铅球，运气好的话，也有可能拿铜牌。”徐胜杰额头上渗出一层汗珠。

这样的成绩，别说有些奖牌只是可能拿到，就算真的全拿到了也不够看，对业务量的提升作用不大。

说这些话的时候，他都觉得自己老脸在发烫。

果然，总经理脸色顿时就一黑，问道“百米短跑呢？莫贺不是中心最好的短跑教练吗？去年还花了那么多钱送他去进修，他连一个铜牌都拿不回来？”

奖牌不分项目，但影响力却有所不同。

比如说百米短跑的影响力，就比扔铅球要大许多，所以短跑铜牌的含金量会比铅球的金牌还高。