第十七章 夜生活（1/5）

八月中旬终于可以成行了，赵少平、郜铣冰在公司四楼会议室，召开临行前动员会议会议由锆铣冰主持、卢颖记录。

赵少平把开发的前期准备工作，人事安排，销售计划，前期广告宣传计划等工作一一做出部署和安排。

最后他强调说“这次出去开发，我们虽然在西安单独设立了分公司，但我们的一举一动，一言一行都代表着总公司，甚至代表着整个黄田市。这就要求我们无论是说话，还是做事，都要十分慎重，而且，不但要管好自己，还要管好本部门的员工，尤其是管好新招聘的员工。大家都是公司老员工，我和郜总的做事风格大家也都十分清楚。尤其郜总不但各方面能力强，原则性也强，在这方面他比我强，值得我好好向他学习，以后，凡是公司内部管理上的事，我不插手，完全由郜总负责，所以，大家务必配合工作，同时，也提醒大家，郜总在原则问题上是不让步的。我就讲这么多吧，希望我们合作愉快。下面请郜总讲吧。”

说完，他看了看郜铣冰，把麦克风挪到他面前。

郜铣冰接过话筒，看看大家，笑了笑说“刚才赵总的话过奖了，但我还是很感谢赵总的信任，我想只要我们团结一心，互相信任，互相支持，没有干不成的事。在此我也表个态，首先在组织原则上，我支持赵总的领导，全力配合赵总抓好分公司各项工作。在自我管理问题上，我一定以身作则，无论是工作还是个人生活上，也一定严格自律，希望大家对我监督，发现我做的不对的，或疏于管理的，可以大胆提出批评，我会虚心接受，并且十分感激。接下来呢，我把有关制度建设的相关问题讲一下，以免过去后开展工作没有遵循。尤其，不能让王行长他们感觉我们像土八路，伞兵游勇似的做事和开展工作。”

接下来，他把公司具体管理工作的相关制度建设作了详细安排，他说“各部门经理把本部门的管理制度、各岗位职责、工作流程、绩效考核措施、工作计划表制定好，于八月末，用电子文档交给卢经理。过去之后，执行新的工作计划方案和新的动态考核方案。同时，各部门用两天时间把本月及下月工作计划制定好，共享在行政部昨天下发给你们的共享文件夹之中，以备检查考核。”

卢颖随后补充问了一句“各部门的制度之类可不可以用总部的。