第十二章 洞明世事（1/5）

郜铣冰来到公司时间不长，但他做事干练果断，有担当，深受下属的推崇和吴总喜爱。

就拿行政管理工作来说，他先后调整了公司组织架构，重新设置了各岗位职责，制定、完善各部门管理制度，梳理各项工作流程，尤其顶住了各方面压力，推行了绩效考核动态管理体系，使企业实现了规范化管理。

一系列操作，章法清晰，前后逻辑紧密，这让吴让吴征兵看出来，这个人是一块好钢，是个大才。他不但善于抓宏观管理，还善于为公司发展作出战略决策，此人具有发展潜力，是难得的企业管理型人才。

尤其在企业走上制度化、规范化管理轨道之后，他以惊人的速度，完成了对公司管理人员分级培训。效率之高，速度之快，公司上上下下无不钦佩高校和体制内对人才的培养再造和输出能力。

吴征兵有意想栽培栽培他，磨一磨他棱角过分分明的性格。不过，从他和赵少平的矛盾中，发现了他身上存在着一种不健康的东西，那便是特权机关的特权思想，在他身上打下了特殊的烙印。

恰恰这点导致大家明明知道他说的对，做的也对，但因为工作作风不被接受，出现了中梗阻，制度落实不下去。如果任其发展下去，势必导致这个优秀的企业管理人才流失。

尽管这是所有企业都经历过的事情，但允许犯错误，不允许同样错误在自己身上重复出现两次的吴征兵，怎么可能不把这件事情看在眼里和放在心上呢？

最近，郜铣冰提出了企业文化建设新方案。吴征兵看过后，除了看出方案中颇有建树之外，意识到了郜铣冰想通过推进企业文化建设的方法，解决目前推动制度建设遇到的阻力。