第37章 移动梦网创业计划（2/5）

信息费完全由s按照市场需求自由定价，然后与运营商按15、85的比例分成，通信费由运营商取得。

s找到了积极性，运营商扩大了盈利范围，通信设备商找到了新的设备市场。

这样一个三方共赢的模式使得链条上各方形成了一个利益共同体，从而让增值业务成为一个实实在在的‘金矿’！”

方宁口若悬河的说着，出题的老师却陷入了沉思。

沉默了足足一分钟，姜承运再次问道，“这次的创业计划对外开放的平台包括两个，一是短消息平台，二是平台。你更看好哪个？”

方宁笑笑，毫无疑问啊。

的内容更加丰富，内容的方式更加多样，无论是运营商还是门户网站，无一不在投巨资布局，甚至倾尽了企业全部资源，势要上拔得头筹。

但事实很快就打脸了，到2001年6月份，情况就已经基本明朗，梦网计划中的平台并没有以大家期待的速度发展，反而是一开始被偏见对待的短信业务获得了飞速的发展。

2001年动移集团短信发送量159亿条，2002年更是达到了800亿条。

而在平台方面，无论是运营商还是s，投入巨大而收获寥寥，不少互联网大公司因为押错了宝而破产倒闭。

但这些方宁并不准备和盘托出，并且说了也没人会信。

“我长期看好，但短期来看，短消息业务或许起步更快，发展的更好。”

姜承运摇了摇头，“短信体量太小，内容也有限，支撑不了多大的市场。”

这确实不是姜承运眼光局限，当时整个市场都是这种观点，他们都忽视了s挣钱的欲望和能力。