第026篇 沉舟拆字（汉字解析第2编）（1/5）

沉舟拆字（汉字解析第2编）

前言沉舟的话不易理解，其实每个人的话都一样，因为思想与思想之间，思路与思路之间都是有差距的，而文字与文字之间也是有差距的，世上绝对没有两个不同的文字符号，其内涵和外延是完全一样的。而且文字符号与其所代表的本体之间也是有着差距的。这点也好理解，比如谁解沉舟代表着我，但我在现实中另有身份，它能代表我，但我不完全是它，网络博主大多是这样。用不完全相同的另外的文字符号来解拆一个文字的意义，严格说来是不可能准确的，任何解析与其本身都绝对存在着差距。在沉舟一贯的观念中，是将文字与文字间和文字与其所代表的本体之间的差距，命名为语言的去真距。

这就是沉舟简单阐述的语言的去真距。去真距的课题，是值得用专著去研究的，沉舟不可能在这里说太多。在沉舟拆字（汉字解析第1编）中，沉舟尝试了9个谜团，解得不伦不类，本该知难而退的，但俗话已经说究了，有一就有二，举一得翻三，接二连三之后才能暂歇。况且清明在即，我虽未焚香，但主国大地香烟四弥，谁能不染上点香火气息？沉舟再没了不说下去的借口，这次少说点，只解析三个字。

本篇沉舟从一句话中掏出三个字来解析“由于原因导致失责之事发生。”这是我们常常听到的话。这三个字就是由、因和责字。

a第一个字，“由”“由”字《说文解字》未收。

一个由字，其实是由三个字组成的“丨+丨丨+三”，沉舟将其视为“1+2+3”，众多的原因，聚成理由的‘由’字。1是最长的一竖，2是左右各一竖，3就是三横。三竖三横，横竖都是由，谁说都有理，要想把所有的由头都理清，绝对是件很麻烦的事，这是由的特性。理由多借口就多，名执一词，请问谁是真理？这个字奇妙之一是在横竖之间打了个折，预示着不管横的竖的都不是绝对的，也是可以折合的。没有这个折合，整个“由”字将散架，不再是“由”。

理由再多，其中必有一个是最突出的，就是最长这一竖所代表的，最主要的理由必定有一个而且只有一个，这就是主因、主要矛盾。是我们找理由必须要抓住的重中之重。这个字的奇妙之二就在于这个最长的一竖，最长最突出，上到至高，下到最底，一竖贯穿了整个“由”字。这最长的一竖，是从上到下穿透了横在前面的多道关卡，才能最终到达“由”字的根底，这强大得犹如尚方宝剑的一笔，要是在半途的任何一处停滞不前，就都不可能构建成一个完整的“由”字。

一个主因，也绝对成为不了“由”，附带的因素也是不能无视的。假如这主因不是唯一而是闹了双胞案成了俩——主因不是唯一时，“由”被谱上美妙的调子，被歪曲，曲子听着好听，充满了魅惑力，但是“由”就不再是“由”，而是成为了“曲”。所以“由”的主因必须是唯一的，没有找到唯一，只能表示找得不够深入，就得继续再找，找不到就不能浅尝辄止。

没有了这最长的一竖，剩下的就是个“曰”字，这是在口中加了一道杠。从口中讲出来的，是经过了这横跨关口的杠把过关的，听说者不能轻信这就是理由，它只是“曰”不是由。“由”字奇妙之三就是归根到底，是从口中出来的，还不是一张口，是四张小嘴加张大嘴共有五张口。三人即为重，五口就是‘大众’了。还不止此，这五口都是大张的，张成方形。嘴本来是圆的，道理才是方的，口被胀成方形，足见这些口中道理之大。每张口讲的都是大道理，众口喷金，吐出的理由都大，这是“由”字的又一特性。

这个字本身的结构组成，在告诉我们，分析事物形成的原因，不是简单地只看一点，而是要深入下去，层层分析下去，才能找出真正的主要原因，进行克服。

“由”是理由，也是过程，是开脱责任证明自身的凭借。解析理由，不因得一而足，浅尝即止，必须得找出1，2，3来，再从中抓取最长的主由。做好我们汉字中“由”字的123解析，效果应该比“丰田管理”的‘五个为什么’还要好才是，因为‘五个为什么’只是一层进一层地深入，是从第一阶往下走，走到最开始那一梯。“由”字的123解析，不仅俱全了‘五个为什么’的所有方式方法，还能从中抓住最主要的理由，旁及其余，能有重点有主次地分析问题所在，从而也能更快更好地处理问题。

——在哲理的境界上，“‘由’字的123解析”比丰田的“五个为什么”要高。

考虑再三，我还是把《情报力》的写作停下来，把这篇日志写详细点。下面我要举一个例子来分析这个由字的1，2，3实在忙的读者可以跳过不看。但我要强调的是，“由”字的123解析，有非凡的价值，达到三明人才层次的知者，方才有可能明白。

前次我司又出了不小的事，就是我在《猪牛羊》中预料的外径254的铁管（因为这种铁管，本该记大功的我被撤职，至今三年了不没有复职）必定还会欠料。果然就来了，又待料5天半，这是及时化生产模式中出现的极为严重的问题，是什么原由造成的呢？采购部提报的理由是两大点。j成本考量。k料账不准。我们能姑息这样的理由吗？

（1）物料成本的极限，就是让物料的库存归零，即是零库存。突破这一极限的负库存，是我管采购时才实现的，自从我在公司竭力推行有理数料账模式后，负数就能反映出待料的时间状态。

（2）成本考量，可以通过与供应商的沟通来争取提前进货，即本月进入的料，账和款都转下月，会实现负库存又有料可做。但这次不是这样，这次是实物欠了五天半，损失巨大。成本不是让公司停产。

（3）料账影响，测查结果实物清零时间，是账面389cs。x产能分析，查现场有没有乱用，这个量只够用一天半。料账差是事实，需承担责任。但没有理由影响到5天半的待料。

（4）查品质问题，有没品质引起的的不正常报废？结论，无！

（5）生管有没有安排提前生产，使用量突增？也没有。这五点已经得知采购提报的理由，只是个借口。就是前面分析的采购提出的理由“理由它只是‘曰’不是由”不能轻信。

{这个“由”的主因就在采购，抓住这主因查下去，问题多多，一一浮现已经不够一天用量时，还没下采购单；没有采购计划表，没有前置时间表，没有周转存量表；不明白每天必须要的量，不知每cs下料数，就更不能得知能应付多少订单的需要，完全是一种不明确的模糊采购和等待式被动采购；没有物料跟催表来追踪追查，甚至不知道其定量是127支捆。每次下单都有个尾数的量在长途运输是散乱变形不能使用，这些变形的量全部是我方吸收，采购从未向供方扣过款，这损失不是有人以为的那样小，每买一批1500cs，就有103cs的尾数，过半变形不能用，也有60cs，那是4个百分点了。每次买1000cs，尾数111cs，损失就是6个百分点以上了，成本应该从这上面来考量，而不该成为失责的借口……?延伸出来的问题，随着旺季的到来，日需要量会提增，这点也没有上采购的计算成分。如果我们找不出这个“由”的主因，来亡羊补牢，后患无穷就是肯定的。